导读:精益生产是制造业提升效率和竞争力的重要思想和方法论,众多的企业都想要通过精益生产提升企业竞争力。那如何在短时间内对制造型企业进行精益管理诊断,开出改善良方呢?古有扁鹊的“望闻问切”四诊法,今日且听精益诊断“看听问理”四诊法。
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你对你现在的工作满意么?预期的是抱怨和赞赏。(看员工满意度) 你经常向你的主管提建议么?你提出的建议会获得主管的反馈么?预期的是YESOR NO,以及原因。(看上下级沟通是否顺畅,员工是否有渠道和意愿参与公司改进) 你觉得你这个活儿难干么?预期的是YES OR NO,以及原因。(看作业标准化程度) 你觉得你这个工序有什么需要改进的地方?预期的是一大堆有待解决或已经解决了的问题。(看工程师们是否深入产线以及他们的能力) 你觉得这活儿干着累不累?哪里特别累?预期的是YES OR NO,以及原因。(看产线设计的人机工程学水平)
通过有目的地“访谈”企业各个层级的员工,初步可以判断在该企业推行精益生产可能碰到的阻力和助力,了解各个层级的痛点和关注点。
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