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ERP库存管理软件对企业的作用

时间：2015-07-28

ERP库存管理软件对企业的作用
一管理部分
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．管理水平提高，管理人员减少10％。
6．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。生产能力提高10％～15％。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二使用部分
1）完全避免工作中的重复劳动-所有产品资料、伙伴资料一次输入，所有人使用；所有工作报表、管理报表内置，并一键生成！原来工作可以这么轻松啊；
2）所有业务参考数据随时查看-所有供应商、客户与公司的历史往来，一键查看!所有产品的价格历史（供应商报价、公司报价、采购价、销售价）和及时库存情况,一键查看！再也不用担心买错或卖错了；
3）整个业务过程全智能提醒-合同执行还能有出错的那一天吗；
4）整合公司所有资源-手工和工具软件方式下所有的客户资料、供应商资料都分散在每个业务员和采购员手中，与这些伙伴的往来情况甚至合同也都掌握在这些员工手中；随着业务员和采购员的离职，这些公司辛辛苦苦积聚起来的资源和关系全部被带走，公司得从头再来！用了ERP，再也不会有员工炒老板的事了！所有资源尽在ERP，工作可以实现无缝衔接，轻松快捷！再也不怕员工炒老板了；
5）超强灵活的业务管理-需要公司去适应软件吗；
6）实时了解个人、部门及公司的运作-员工都会好好干了；
7）价格体系内置化-再也不用被千变万化的价格搞得晕头转向了；
8）利润分配方案自定义-不同员工不同合同的提成分配轻轻松松；
9）业务的多种管理模式-是雇佣关系还是合作关系随您定；
10）超级智能报表系统-公司的决策和调整再也不是凭感觉和经验了；
11）权责分明控制到人-我的责任我承担；
12）业务、财务一体化-财务数据一键生成；
13）多公司、多地域及移动办公-出差、在家都和公司一样办公。