一、家具行业管理的难点

1、产品款式变化快、物料种类繁多；

2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低；

3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合；

4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制；

5、销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确；

6、仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。

      家具行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。企业管理实现信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问 题。作为一个家具企业，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理效率，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。

二、家具行业特点

1、家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，从整体上看，机械化作业程度不高。

2、家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。

3、家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

4、订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。

5、家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。这就增加了安排生产计划时的难度。

三、管家婆工贸版T3 家具行业功能实现