2、弱化企业员工”坐以待币”的心理，学会主动出击。员工的训练就要军事化，而军队的训练就是血淋淋的战争。因为企业营销的市场是一场没有硝烟的战争，想要做到最后的绝地反击，必须打破企业员工守株待兔的心理。毛主席曾说“战略就是抓住主动权”想要企业快速发展生产力，员工就要学会对客户的主动出击，从根本上改变企业的营销模式，是企业发展的刚性需求。
3、渗透企业内部分块经营管理的思想，员工落实人人都是企业主人的心理。我们鼓励企业内部分块经营管理，把企业内部分成模块较小的单位，各个单位进行独立核算，让员工在思想上认识到我就是企业的当家人，我要为了企业更好更快的发展做出自己的贡献。
让驱动力推动企业持续迭代，需要企业围绕一个精心设置的目标不断努力，一方面强化员工继续前行的力量，另一方面削弱那股诱惑员工停下来的欲望。在思想上不断地学习，时刻保持企业的内在驱动力，是企业发展前进的第一动力。
找对一套适合自己企业的发展模式！
《圣经》里讲太阳底下没有完全新鲜的事儿，社会心理学家塔尔德也提到：古往今来绝大多数的东西都是在模仿中进步的。因此想要企业有更好的发展方向，“模仿模范企业的成功模式”是最好的方式。找到一位优秀的导师，请老师指出现存问题，制定企业的学习和改进计划，有针对性的
对导师企业的管理模式进行学习和模仿！
企业一定要意识这个企业竞争无比激烈的时代“强者一直在刻意的变强，而弱者却在一味地随意的生长“学会适合自己企业发展的经营方法的同时，提高业务落实效率，看准方向快、准、狠的把模式落实，让自己不断地变强大。
一方面让企业有机会像海绵一样快速吸收管理经验的内在精华，另一方面根据每个企业自身的特点制定改进计划
不断革新企业的内部结构的同时，企业还要提高自身的执行力，因为没有执行力的企业学再多的理论也是纸上谈兵。
