从公司内部的各部门职能看，虽然仓管只是一个执行部门，但是所起的作用却是全公司的基础与核心。

• 物控需要根据仓管数据进行排产及物料处理;

• 采购需要根据仓管数据进行跟单;

• 财务需要根据仓管数据进行核算与盘点;

• 生产又是直接和仓管打交道。

几乎所有的部门都和仓管有联系，因此也决定了仓管所作的工作要满足方方面面的要求，仓库管理系统是一个企业信息化的必需品。

从仓管的工作指导思想来看 

在帐务方面需要遵循 

及时性和全面性两方面 

从及时性角度看，所有的业务要求能第一时间处理，当天处理完毕所有业务，当日事当日毕，不能延期或者跨期处理。

从全面性角度看，所有的业务要求必要的信息完整，缺一不可，每一条信息都有可能导致其他业务部门的疏漏，也正因为如此，仓库管理系统显得尤为重要。

帐务方面的工作方式，也需要有两种方式相结合。

收发存的时间、数量和单号三个信息完整即可，目的是为了自身以及其他业务部门对物料状况的直接了解，比如清理某种物料，比如盘点。

主要按物料编码记录一个月时间内每天的收发存记录，并备注以信息，主要目的是为了采购、财务查帐与物控进行生产计划安排。

上述的所有要求都是建立在单据的基础上的，单据就是工作的证据 。

任何一个部门不是独立的，它的工作需要各个部门与各个岗位的钩稽关系，这样才能降低内部运营的风险，如盘点制度，如会计出纳分离制度，单据也是构成仓库管理系统的基础。

仓管是比较繁琐的工作，也是容易审美疲劳的工作，在这种情况下如何做对并做好呢?

从个人情况来说，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好;

从工作流程来说，互相提醒互相检查，定期整理等工作方式能够避免问题的产生。